陳元龍于2012年加入中再生，2018年調至山東環(huán)科，現任倉儲部副經(jīng)理。他扎實(shí)工作，任勞任怨，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力和管理水平，開(kāi)拓創(chuàng )新帶領(lǐng)倉儲部屢創(chuàng )佳績(jì)。倉儲部主要承擔危廢的接收、貯存、預處理、出庫等工作。在物料接收方面，高峰期每天接收危廢30車(chē)次，聯(lián)單200余份，物料600余噸，現場(chǎng)機械設備集中，交叉作業(yè)頻繁，他每天都是深入生產(chǎn)現場(chǎng)，指揮作業(yè)。炎炎夏日，他冒著(zhù)酷暑天氣指揮人員、調度車(chē)輛，渾身汗水濕透，始終堅守在一線(xiàn)，不叫苦、不喊累，總是最后一個(gè)離開(kāi)，確保作業(yè)安全規范，卸車(chē)高效有序。暫存庫管理是危廢貯存中最重要的環(huán)節，他堅持每天對兩個(gè)暫存庫進(jìn)行例行檢查，逐個(gè)核對危廢標識，認真查看庫架牢固程度，發(fā)現問(wèn)題立即整改，及時(shí)消除安全隱患。危廢物料的預處理直接決定了焚燒處置的能力和效率，他積極探索以廢治廢，提高預處理能力，降低預處理成本。會(huì )同生產(chǎn)部、技術(shù)部持續開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和修舊利廢，通過(guò)設備提升和技術(shù)改造，提高危廢處置安全性，實(shí)現降本增效，并將具備條件的創(chuàng )新成果轉化為多項專(zhuān)利。
受市場(chǎng)大環(huán)境下行、臨化工園區認定和管理提升等多重因素影響，公司作業(yè)時(shí)間受限，產(chǎn)能下降。山東環(huán)科在條件允許的**時(shí)間（6月1日），迅速開(kāi)啟夜間作業(yè)模式，確保生產(chǎn)滿(mǎn)負荷運行。倉儲部作為生產(chǎn)流程的**關(guān)，他堅持每晚到現場(chǎng)檢查，確保生產(chǎn)安全的同時(shí)，搶抓技術(shù)攻關(guān)，帶領(lǐng)夜班人員身著(zhù)不透風(fēng)的防護服，在身體處于高溫下連續作業(yè)實(shí)驗，研究難處置物料的處置方法，直到找到多批次難處置物料的最佳處置工藝。自7月以來(lái)，持續的高溫天氣，對安全管理提出更高要求，他始終堅持每天上班前10分鐘召開(kāi)晨會(huì )，提前觀(guān)察部門(mén)人員的精神面貌，安排部署當天的工作任務(wù)，強調安全注意事項以及區域內作業(yè)的危險管控，對作業(yè)中可能出現的問(wèn)題，做好預判防范。同時(shí)，組織開(kāi)展夏季四防的專(zhuān)業(yè)知識和應急措施專(zhuān)項培訓。
初心不改，篤行致遠。他秉承“嚴謹、細致、真誠”的工作態(tài)度，持續創(chuàng )新工作思路和方法，不斷練就過(guò)硬本領(lǐng)，成功實(shí)現由一名普通基層員工向中層管理者的提升。他在生產(chǎn)一線(xiàn)默默耕耘，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了環(huán)科人“艱苦奮斗、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、無(wú)私奉獻”的責任與擔當。
